所以，你跟我一样，知道贡献率这玩意永远就是那两三趴。我知道我想要的是正循环，但目前来说，CPU 结束后、U 绝少再能循环回去。这不见得是他们的错。
推广软件使用不该是我们的目标，因为其实我们想要的，并不是让所有人都来用这玩意。支持的时候，真正支持的是后面的开放标准格式与互助合作，支持的是透明的对话、没有奥步的竞争 (这样，我们就不用把力气放在对付那些奥步上，可以真正把心力都投注于提升品质。)
所以绕回来，是该再做些什么的。在目前这个时间点，我们至少想让多一点人能够进来玩。这个“多一点人”有两条路可以走：第一，提高 user base，在相同的贡献率底下增加参与的人；又或者第二，提高贡献率，在同样的 user base 之中增加参与的人。
我想大家都会认为，提高 user base 简单多了，我也这么想。其实我也只是某天突然想到，那是不是代表，其实没有人认真去想过怎么提高贡献率？又或者，这其实是两头可以并行的，毕竟“推广”这件事情，很多人也在做、不比我们差。
所以要怎么提高贡献率呢？我一直在想这个问题。
至少是必须得提供更多、更轻松并且容易抽身的参与机会，让人进来先挽起袖子动手碰碰看再说。这是我想做的原因。接下来，我的两个目标是： 1. 决策过程再更透明、更有管理规划一点，如果不能全部、至少也要逐步把一些事情从那五十个人的圈子抛出来。缺点是会耗时间、或者有人在大众面前就不敢讲真话，我想可能得有一套流程、以时间限制的方式去做，并且想办法让“在大众面前就不敢讲真话”的人，依然有能够讲真话的方式与机会。 2. 我希望能多想想怎么提高贡献率，目前我一头雾水，但我知道那群 U 必定得有其他方式循环回来，不然他们就真是消费者了。