但其实早在大二接触到人力资源管理时，
他就可以在此成功，这个团队就会成功，
这个组织就可以成功”，
这样的信念在心中种下一个 “人资很伟大” 的种子。
要知道如何经营公司，如何发掘公司问题，
直到在研究所论文与实习皆参与人资内容后，
Joyce 的第一份工作是在金融业做薪酬管理，
之后也待过鞋业、科技业的人资，
这之中，最辛苦的就是，
许多时候自认做了很多人资职务上的事情，
做许多事情没有让公司看见自己努力的价值，
人资有时候会做以为对同事好的事情，
可能对同事来说人资操作的枝微末节不足挂齿，
但其实这些执行内容上反而花了更多工作时间。
Joyce 表示，不只是非人资部门的人，
在同事印象中也是，当同事遇到问题时，
累积的问题浮上台面，组织才会发现问题，
从事人资多年，发现有的工作者年资深，
会希望逐渐专注在“助人工作”角色，
除了当人资，毕竟有很多职务可以跟人接触，
在节目中，我认识到 Joyce 更细致的一面，
很欣赏 Joyce 一直以来都是在规模大的企业，
仍没有成为冰冷的人资制度规划者或执行者，
反而变得更温柔与有温度，