没有 3) 会议的结论无法延续,没有持续发酵,无法成事。

很习惯会把 2) / 3) 送做推,他既无法控制议程,也没有记录到任何有意义的资讯。

我对会议效率很敏感,因为这是企业运作效率化之一,也是时间管理。Steve Jobs 会在会议上要求所有人发言,不讲意见的就滚出去,意见只要有理,什么都可以讲。

会议不准歪楼,所有非议程的东西,都应该在主议程之后,议程要有主、次。任意打断议程的人,要为这次会议负责,不管是用权力、还是其他理由。强调负责是因为:

你要不就有必要理由,否则让大家把想法讲完,否则只是浪费大家时间。

控制节奏:会议主持人一定要抓好时间、歪楼的、没准备好的,要主动请他出去,或者请他闭嘴。

参加会议的人,到一半发现内容跟自己无关,不用客气地走出去。

组织沟通效率化,这些 规矩 是必要的。如果我是老板,第一场会议的主管,会被我臭骂一顿,三次我会请他走路。做好这件事情的第一人,是老板,上行下效。会议准则、时间管理,on board 训练要通过。

一周 40 小时,但是有 37 个会,就知道时间管理有多重要。