没有 3) 会议的结论无法延续，没有持续发酵，无法成事。

很习惯会把 2) / 3) 送做推，他既无法控制议程，也没有记录到任何有意义的资讯。

我对会议效率很敏感，因为这是企业运作效率化之一，也是时间管理。Steve Jobs 会在会议上要求所有人发言，不讲意见的就滚出去，意见只要有理，什么都可以讲。

会议不准歪楼，所有非议程的东西，都应该在主议程之后，议程要有主、次。任意打断议程的人，要为这次会议负责，不管是用权力、还是其他理由。强调负责是因为：

你要不就有必要理由，否则让大家把想法讲完，否则只是浪费大家时间。

控制节奏：会议主持人一定要抓好时间、歪楼的、没准备好的，要主动请他出去，或者请他闭嘴。

参加会议的人，到一半发现内容跟自己无关，不用客气地走出去。

组织沟通效率化，这些 规矩 是必要的。如果我是老板，第一场会议的主管，会被我臭骂一顿，三次我会请他走路。做好这件事情的第一人，是老板，上行下效。会议准则、时间管理，on board 训练要通过。

一周 40 小时，但是有 37 个会，就知道时间管理有多重要。