相比于在“互联网+印刷”道路上齐头并进，百花争鸣的火热局面，传统的图文快印门店就显得过于“根深蒂固”了。一直以来，极度依赖地域属性的图文快印店难以打破传统“门店+周边”经营模式，尽管经历了数次互联网大潮的冲击；尽管随着政策绿色文印，无纸化办公的提出；尽管产品线在不断缩减；尽管利润在不断减少。固化且偏向保守的经营方式，使得许多图文店经过“价格战”后也嗅到了不改变就面临死亡的危机。
问题是，没有深度的商业绑定，联盟其实就是一盘散沙。只要有更低的报价出现，图文快印店随时可能改换门庭。于是，老板们就开始想辙了。归纳起来，大体有几个套路：一是免费提供传单软件，甚至帮助搭建接单电商网站；二是提供送货上门或其他物流服务；三是提供创意产品，帮助图文快印店拓展产品品类；四是进行品牌输出，实现加盟合作。
2016年为10.1万家，与1998年基本一致，图文快印店却在大幅增长。因为作为创业项目，图文快印店有两个好处：一是投入小，起步快；二是审批容易，不像开办印刷厂，对场地、设备条件都有严格的限定。大幅增长后能有多少家？十几万家可能比较靠谱，往多了说20万家怕是极限。比如，湖南新化人号称占据了国内文印市场8成的份额，他们到底开出了多少文印店呢？有的说5万家，有的说6万家。这样一算，无论如何全国都很难达到30万家。
可能的原因有三点：一是印刷品的电商渗透率很低。有老板曾说过，一年在淘宝上流动的印刷业务大概有60多亿元。七七八八的平台加起来，往多了说，假如有100亿元，在整个印刷市场的占比也不到1%；二是在线业务的总量本来就不大，还有众多的电商、盘商、印刷厂在低价搏杀，订单获取的成本居高难下；三是在目前主流的印刷电商中，除了世纪开元等少数几家，大部分在线获取流量的能力都不算出色。
不过，这个问题已经引起了印刷电商的重视，部分电商正在放弃纯粹的轻资产平台模式。在新一代商业模式的构建中，尽管表述略有不同，但类似“互联网+图文快印店联盟（快印连锁、加盟店、品牌授权店）+中心工厂（生产基地、样板工厂）+合作工厂”的组合，正在成为很多印刷电商共同的选择。这种组合将使印刷电商从纯粹的交易平台，进化成为线上、线下流量并重，生产、物流具备的全能型企业，补上影响其开疆拓土的短板。
然而，这一模式也会带来新的问题：印刷电商与合版厂的玩法将无限趋同，两者很有可能由合作伙伴变为竞争对手。因为在“加装”了生产能力的电商，与原本就有很强网络接单能力的合版厂之间，已经很难划出清晰的界限。在各方持续不断的竞争中，作为线下流量入口的图文快印店，或许会物以稀为贵，获得更为优惠的价格和合作条件。就像阿里、京东为新零售的主导权搏杀，受益的却是本不起眼的社区超市一样。问题是，如果不想只是沦为大佬们圈地的猎物，图文快印店还是需要自己突破发展的瓶颈，找到做强的通路。