我们在长期的测试管理实践中，总结了一些测试策略运用的经验和教训，主要有以下几点。

重视自动化测试但不依赖自动化测试，同时考虑自动化测试的投入产出比。

资源紧张时，更能凸显业务积累的重要性、单兵能力提高的必要性，因此，业务培训需要常抓不懈。能有效提升测试团队的整体素质。

测试策略的最重要控制就是对测试资源的高效整合和最优化利用。整合和利用的资源中，人是决定性因素，如何调动(或拆借)测试资源，让测试工程师乐意测，测到实处，测有所得，关键一点是要和组员平等相处，为组员的成长着想，从而进行有效的激励。

凡事预则立，不预则废。在测试策略的制定上需要有预见性的计划，整盘考虑资源、范围、时间、成本、相关干系人诉求等情况，预判困难预判风险。

工作氛围的营造与控制是测试策略推进和有效执行的保证。首先，负面情绪传导，止于测试经理。其次，战略上要相信一定有解决办法，战术上重视项目中时刻发生的风险问题，调动项目团队的集体力量，并及时寻求公司帮助。

阶段性测试执行后的沟通总结非常重要，测试反馈推动测试策略优化和微调。