前篇提到产品开发时的产品型态，接着就来谈谈产品定位的差别吧？虽然先前提到产品开发最难突破的有三点，其实它们之间有着密不可分的一体三面，仔细推敲一下就知道，想想你在购买虚拟商品跟实际存在的商品时，习惯购买的金额大小一样吗？购买的产品类型相同吗？这其实也就决定了一个新产品的定位及价值，一般来说，新产品的定位可以有很多不同的切入角度，例：产品差异性、价格带、使用者定位（这一点与消费族群有关）或是操作方式......等，其实有相当多不同的定位方法。
无论你从那个角度切入，都有它存在的参考价值，但是针对产品本身来说，如果你没有办法抓住一个重点来发挥，后续挨打的机会可能就大得多，这就如同有人说过：“交往的时候，你可以忘记一年当中的360天，但是，绝不能够忘记最重要的五个特别日一样”（当然有人可能会比较贪心一点就是），其实说穿了，对于产品定位来说，也是相同的道理，与其找出它的千百个好处，还不如找到一个消费者愿意掏钱购买它的理由，您说是吗？
基于身份的转变，渐渐地对于很多事情也有了不同的想法，不过，原本要负责的事情也没有少过就是，只是从原本只需要单纯地对某些技术和流程的专注，改变成为对于新产品的开发，其实自己也是边做边学，毕竟站在旁边观察跟实际下场操作是截然不同的一种体验。
更何况有更多细节需要处理，尤其是在资源、人力、产品定位都尚未齐全之前（基本上应该永远都不会有那一天），你就得要花费相当的心力、时间去了解一个，可能是你从来未曾思考过的产品，当你以为这些事都如自己所想的时候，其实一切都还未开始，因为自己可能仅是在自己划出的甜蜜圈里打转而已。
所谓的产品开发，绝大部分都不会是“新产品”的创新，往往都是在原有的商品中，找出其中的差异及切入点，甚至还包括了自身所具备的技术、资源和内容的整合，以及非得和时间赛跑的集合体，当然，对于产品开发本身，也有可能是崭新且从未有人涉猎的产品，但是那大多仅存在于学术领域，毕竟现有的商业体来说，这类的商品往往都是在创造一个未来（梦想）的需求，对于产品本身来说，只要主事者的心随境转，往往就会落得四不像的局面居多。