产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。 通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜，并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间，实现产品的规划和目标。 做产品规划要具备终局思维，要能看透一件事情的本质，看到事情最后的“终局”。产品规划要基于终局结果去规划设计，从而才能明确方向朝着终局前进。“终局”并不是指事情真正的结局，毕竟我们没有预见未来的能力，“终局”是通过分析所确定的发展方向，或者说是自己能力认知中的终局状态。 “终局”并不是一成不变的，它可能会因我们的认知而变化，也可能因我们一步一步的前进而变化。所以，“终局”在变化，产品规划也会随着变化而变化。当然，能力越强，看到的“终局”就越确定，制定出来的规划就越稳定和正确。 产品规划可以分析长期规划和短期规划，长期规划偏重于长远的目标和价值设定，短期规划更多的是偏向产品的落地输出的动作和任务。产品规划中会明确产品在各个阶段要达成什么目标，有了这个目标做指导。可以帮助团队成员制定各自的细分目标，以及制定完成目标所需要的动作和任务。 通过产品规划团队成员也能知道他人的目标和规划，这样就能做到大家互知彼此目标，从而让成员之间能够更好的相互配合，而不是将目标仅仅局限于自己的小目标。 明确了产品的核心价值，才能规划正确的产品方向和落地计划。产品价值可以从两个维度来看，一个是对企业的价值，另一个是对用户的价值。 对企业的价值，其实就是公司战略对产品的期望与要求。例如，通过某产品实现公司在用户数量或数据方面的指标。当然，也可能是实现公司利润或品牌影响力的目标。有的产品则是为了提升公司的技术领先性或在资本等方面的价值。 产品对于企业的价值不同，对其要求也就会不同。例如，产品的目标是满足公司在用户数量和数据方面的要求。 那么，对于产品的定位和规划，就要在覆盖用户群体这个因素上，有明确且能满足要求的要求和指标。例如，在需求的覆盖范围和满足度深度、用户付出的成本和门槛、产品的营销和销售渠道等方面的要求。