就算是最过时的老旧公司，就算它们非常注重短期结果，例如季度成果，大多数措施的执行速度仍极其缓慢、厌恶风险，并以一翻两瞪眼的方式投资。现代公司的管理则要求具备长期经营的思维，并搭配极度迅速的实验，找出哪一个策略可以支持长期愿景。

我们缺少一个可以帮助新创团队的完整架构，可以让它们知道自己每天要做什么，以及该怎么做。它们该如何衡量自己的进展，以确保自己更接近设定的目标？如何极大化它们既有的才华？如何透过实验发现真相？这正是精实创业要说的。

初创事业大部分的时间都是用来调整引擎，例如改善产品功能、行销策略或营运方式等。相反地，航天飞机升空之前必先要有一个精细的计划，航天飞机发射时的每一次推进、燃烧、方向的变动，都必须完全依指示进行，否则，发射时些微的误差将造成千万哩之外的大灾难。很不幸，大部分初创事业的企划书做得好像他们要发射航天飞机，而不是开一部车。

传统的产品开发过程，酝酿期都十分冗长，还必须挖空心思设计尽善尽美的产品功能，而最小可行产品的目的只是为了要启动学习的过程，而非终结学习的过程，它与雏型产品或产品概念测试不同，它不是用来回答设计或技术上的问题，而是为了要测试重要的商业假设。