引言：创造一个不能被精确定义、分析、和联系起来的具体产品所必须的各种活动，是不可能引起争论、得到改进（或整个取消）并最终得到完善的；即创造一个被精确定义、分析、和联系起来的具体产品所必须的各种活动，是很容易引起争论，并得到尽善尽美的。物格而后知至，因为有了争议，才能找到缺陷，才能促进人们去发现事物的本质，当只有少数人发现了事物本质时，也很容易被埋没真相，若是一群人分别从不同的角度都发现了事物本质，那么想埋没也没那么容易了，所以事物会往正确的方向发展，价值识别就是在这样的环境下进行的，不停的梳理、重新制定研发活动，尽善尽美就是时间修炼的问题了。
传统的制造型企业信息管理系统的核心是ERP，SAP与Oracle系统是功能最为强大的代表。但从本质意义上而言、ERP系统是“财务性”的信息系统，它侧重于“订单实现的供应链流程”中财务性关键数据的结果管理，例如：采购、库存，但对于“制造及产品实现的工艺流程”的细节及实时监控则十分羸弱、甚至无能为力，例如：设备状态、品质状况、物料消耗与配送，更为可笑的是它居然没有自动排产及排产优化功能，因此具有“先天性功能缺失”！它完全不能满足当今企业对于订单实现、产品实现的全流程、实时管理与快速反应。面对柔性灵敏制造、智能制造、工业4.0的挑战更是捉襟见肘！
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