产品：建立起品牌与质量标准，并对专利和商标等知识产权进行保护。

定价：可能采用低价位的渗透定价法（ Penetration Pricing )以获取市场份额，或者采取高价位的撇脂定价法( SkimPricing ) 以尽快收回开发成本。

分销：慎重选择渠道，直到消费者已接受认可该产品。

促销：应瞄准早期采用者，通过有效沟通让客户了解产品，教育早期潜在客户。

产品：维护产品质量，可能需要增加产品特性和辅助服务。

定价：维持定价，此时的市场竞争较少，公司能够满足不断增长的需求。

分销：渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。

产品：需要增加产品特性，通过产品差异化与竞争对手区分开来。

定价：由于出现了新的竞争者，价格可能有所降低。

分销：强化分销渠道，给分销商更多激励，从而扩大客户购买产品的机会。

促销：强调产品差异化和增加的新产品特性。

维护产品，还可以通过增加新特性和发现新用途重新定位该产品。

通过降低成本收割产品。持续提**品，但是产品只投放人忠诚的利基细分市场。

让产品退出市场，仅保留部分存货，或者将该产品卖给别的公司。

在新产品生命周期的不同阶段，管理战略强调产品改进、新特性、产品线延伸和降低成本的重要性。

“对公司而言是新的产品” 以及产品线延伸类产品有潜力为公司带来新的产品。而成本降低和产品改进作为产品生命周期管理中的基本工具，其目的是更新和延长产品的寿命。

如今，产品改进和性能提升的频率越来越快，特别是在电子、软件和互联网行业。因为这些行业承受着更大的压力：上市速度更快，新产品开发周期缩短。于是，对于产品开发的战略关注极大影响了新产品开发流程，使其走向了敏捷和精益。

除了平衡产品开发的类型以外，通过组合管理在产品生命周期中保持产品平衡同样重要。显然，持有过高比例的处于引人阶段或上市阶段的产品会给组织带来极大的资金压力。另外，若处于衰退阶段的产品比例过高，那么组织的前景将不太明朗