刚读到一篇Garry Tan（其中一个Y Combinator合伙人）的访问，他说YC不鼓励成员去太多社交活动，因为一家新公司要关心的应该是把产品做出来、还有卖出去。难怪遇到的YC Founders都很冷漠，Email来往也只一句起两句止，可是当碰上和产品有关的事他们的引擎就能马上热起来。所以我还是很喜欢他们，喜欢他们那种把时间都花在刀口上的执著。
的确，见太多人会造成Signal Overflow－－太多Signal就变成了Noise。前段时间每个星期去五、六个活动和会议，几乎见的每个人都有不一样的困难，不一样的要求，更麻烦的是每个人都好像愿意付钱。但在资源有限的情况下，一下子做很多事情的结果大都是一事无成。几个星期前不小心掉进不专注的陷阱－－差点做远了，还好有更强的Signal将我拉出来。
除了活动，互联网上也有很多团队分享各种经验，有些团队很执著产品，从不谈市场营销；有些团队则很执著营销，从来不谈产品，这些极端的公司相对地更喜欢分享，所以相关的文章也特别多。很害怕一不小心就掉进他们的框架里－－那个也许只有他们的产品、市场才适合的框架。
不久前才和朋友抱怨过：“在Startup工作常有很茫然的感觉，找不到框架，连两星期后要干什么都不知道。”他说：“这不正是Startup的魅力吗？”
他简单一句话让我记起初衷－－不要跟随别人脚步，把其他人的经验消化后，走出最适合自己的步伐。
做完一段时间的Startup，只有一句话还没被推翻：“Make something people want.”
无论见多少人、读多少文章，最后还是要把适合市场的产品做出来才是功德圆满。