2022年已经过去了，回首这一年，涌现了很多新产品

2022年已经过去了，回首这一年，涌现了很多新产品，但同时也有不少产品走向了关停的结局。对公司来说，业务增长是 […]

2022年已经过去了，回首这一年，涌现了很多新产品，但同时也有不少产品走向了关停的结局。对公司来说，业务增长是最重要，本文作者将业务增长拆分到产品战场、内容战场和价值战场三个维度。本篇文章分析如何做好产品战场，希望对你有帮助。

从今天起，我们开始做2022年度复盘。我们用了一个CEO业绩看板框架（见图），来认知拆解，帮助CEO升维思考、降维打击。

2022年度，最重要就是品效增长。单纯做品牌，单纯做流量，二者之间没打通，都很难了。