然而，新年前我重踏硅谷探访老朋友，却发现“迅速增长”这种想法已被推至一个极其不健康的极端——Startup在明了他们想要做什么之前就已定下“每周增长目标”，因为大部分创始人往往忽略了隐含其中的先决条件——在你实践“增长高于一切”的想法前，首先你要清楚自己想做什么产品以及用户是否真的喜欢这个产品。
我相信每个创始人都会认为自己的产品天下无敌，但事实并非如是，产品成功与否的决定权掌握于用户手上。在缺乏客观或市场认证的情况下，初创公司若贸然投入大量资源做宣传和营销，其结局极可能会是“关门大吉”。
YC掌门人Sam Altman在网志作出以下劝喻：“Startup的初始目标应该是‘用户真心喜欢我们的产品，并乐意将它推介给其他朋友使用’，而非纯粹的用户增长。”毕竟，再多的Growth Hacking也不能让Startup变成一间伟大的公司，而现今顶尖的科技公司都是在设定其增长目标时，就已获得用户的青睐。
Growth Hacking并不是原罪，但创始人应谨记Startup资源宝贵，就像手枪里面只得一颗子弹，如何才能确保一击即中？问问自己是否已瞄准Target。