企业诉求：主要两大诉求，一是从战略上看，华为和华为荣耀是否要做切割，二是，探测华为荣耀的年轻用户群体对于该品牌的感知。
思创客服务内容及建议：
思创客针对华为荣耀的诉求，通过两天战略工作坊的形式，对其用户洞察、产品选择进行了赋能指导。在两天的工作坊中，思创客用品牌画布，从用户群、行业环境、竞争对手&标杆、企业愿景、组织资源、产品/服务、品牌目标、市场投入等多个维度对华为荣耀品牌进行了分析，并对年轻群体和商务群体进行了一个区隔，基于对目标群体的行为特征、消费习惯、购买动机的洞察，对华为荣耀的未来表达、产品选择进行了赋能指导，并通过与客户的现场共创明确了品牌后续的品牌战略发展路径。
工作坊以与客户共创的形式顺利召开，为华为荣耀后续战略调整及产品选择指明了方向。