在专案管理的过程中，可参考专案章程中找出利害关系人

在专案管理的过程中，可参考专案章程中找出利害关系人，章程提供了内部及外部与专案相关，且受到专案影响的各方资讯，如赞助者、顾客、团队成员等。其他影响利害关系人的因素包括组织文化、产业标准及实务惯例等。第

在专案管理的过程中，可参考专案章程中找出利害关系人，章程提供了内部及外部与专案相关，且受到专案影响的各方资讯，如赞助者、顾客、团队成员等。其他影响利害关系人的因素包括组织文化、产业标准及实务惯例等。第一层的利害关系人都识别出之后，再请这些人指出还有哪些利害关系人也受到专案影响，识别出第二层；再依此类推直到找出所有利害关系人。

辨识出利害关系人之后，应分析各个关系人可能产生的影响。最重要的是排定利害关系人的优先级，规划如何增加他们的支持，并减少他们的阻碍（参见图表）。

有许多模式可用于分析利害关系人，“权力/利益网格”是其中之一。其他也可依照利害关系人在专案中的权限（权力）及积极参与的程度（影响力）、或积极参与的程度（影响力）和导致专案规划变更或执行变更的能力（冲击）。如图所示，A～H是利害关系人在网络中的位置，对专案结果的权限高（权力高），关切程度也高（利益高）的利害关系人如B、H、F，就应该严密管理。