雅丽美服饰有限公司(以下简称“雅丽美服饰”)成立于2005年，主营高档服装的生产与销售业务。

(1)2019年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销量明显下滑，行业陷入低迷状态，雅丽美服饰面临较大的经营压力。人们的消费水平和消费热情大幅下降，更倾向于性价比高的服装。管理层意识到了危机的到来，但是凭借多年来的成功经营，留存资金丰富，管理层认为此次的危机只是暂时的，因此未采取任何的控制措施。事与愿违，随着经济的不断下滑，行业复苏仍需时间，公司经营获利越来越难。此时政府出台了相关政策以刺激经济，推动行业继续向前发展。

(2)雅丽美服饰管理层拟采取如下调整措施：

①适时低价收购面料供应企业，以降低成本、保证供应的可靠性。

②利用公司现有的资源和销售渠道投资床上用品业务。

③针对VIP客户，提供运动服装的个性化定制服务。

假定不考虑其他因素。

1.根据资料(1)，结合SWOT模型，指出雅丽美服饰的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料(2)，判断雅丽美服饰采用的成长型战略的具体类型，并简要说明理由。

(4)人们消费习惯改变，倾向于性价比高的产品。

理由：通过收购面料供应企业，介入其原供应商的生产活动。

理由：以现有业务为基础，进入相关的床上用品业务领域。

理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，提供运动服装的个性化定制服务。

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