“创变计划”是以体系化的方式

“创变计划”是以体系化的方式，将银杏支持人才发展的范围延展到初创期的、在互联网与全球化背景下生长起来的新生代社会创业者，同时寻找适合他们的、新的支持人的方式。

“创变计划”的1.0版本是青年圆桌计划，包含小额资助、青年圆桌沙龙等工具。2019年，在此经验的基础上，“创变计划”搭建起了小额灵活资助模块和社区化学习模块，并把倡导型品牌活动进一步深化。

项目目标：

聚焦目标人群所面临的挑战，以及银杏基金会的使命“寻找、激发、连结具有社会创业家精神的青年行动者，与他们一起，解决社会问题。

“创变计划”设计之初，是试图以体系化的方式，将银杏“支持人”的范围延展到初创期的、在互联网与全球化背景下生长起来的新生代社会创业者，同时寻找适合他们的、新的支持人的方式。它的1.0版本是青年圆桌计划，我们尝试了小额资助、青年圆桌沙龙、Open day等工具。2019年，在此经验基础和盖茨基金会的资金支持下，“创变计划”搭建起了小额灵活资助模块和社区化学习模块，并把倡导型品牌活动进一步深化，为银杏战略升级做了试点。

银杏基金会前身“银杏计划”是南都公益基金会发起的一个资助青年人突破成长瓶颈，帮助其成为公益领域的领导型人才的长期计划。主要资助对象为草根机构的领导人或创始人，不排除学者、媒体人、个人行动者和未来的 NGO 领导人。该计划同时倡导社会各界一起支持公益人才、搭建公益人才成长的支持体系。针对公益青年需要基本生活保障、社会认同和自我能力提升的需求。“银杏计划”除了连续3年、每年10万元人民币的资金支持外，还通过伙伴聚会、海外考察等活动，促进银杏伙伴网络建设，以增进伙伴间的了解、扩展伙伴的学习和视野、提升协作能力。银杏伙伴在平等、尊重、包容、开放的七分钟相互学习和支持，目前已开展了多个合作项目。