目前，全球的产业皆积极的提倡以“创新”为原则的竞争模式，而创新所凭借的就是设计，故设计已然成为企业塑造新价值的新指标，更成为企业赖以生存之利器。传统将商品设计交由设计师负责的时代已经过去了，如今经营阶层对于设计若是没有明确的想法，不仅无法产生利润，更有可能危及到公司的生存。
在商品持续不畅销的时代里，产品制造相关的企业要生存下来，作者认为有两条路可走，一是制造“不可或缺的商品”，另一条路则是制造“不管如何都想要的商品”，像是任天堂、ipad就是**代表。及时没有游戏也能过活，但是如果不管怎样都想要这项商品的时候，消费者就会愿意花钱购买。制造让人想拥有的商品，其优良的设计是不可或缺的。很多人会误解，以为设计只是外观的问题。但事实上并非如此，所谓的设计是将企业的强项，以颜色及具体型态表现出来的东西。而设计的重点应要越少越好，这样才能很容易地将商品的魅力传达给消费者。
然而要以设计创造附加价值，只改变外观是相当困难的事情，必须利用五种价值来创造附加价值。其五种价值是品牌价值、独一无二的价值、创始者的价值、安全安心的价值和环境的价值，环境保育已成为一种卖点，只要考虑到环境的产品，即使价格较高，顾客也会愿意购买。
在做设计之前商品的企划也是很重要的，必须具备以下三个条件，一个是创新性，也就是至今市场上所没有的魅力。另一个是持续性，并非出了一次后就结束，而是有未来性。最后是排他性，使其他公司不容易跨足的商品，只要能够备齐这些条件，商品在市场上的畅销几率就很高，也能够培养出长销型的商品。