王文祥日前表示，兄姊都很支持他重返集团，就连王瑞华也赞同他的想法，现在就等总裁王文渊点头。
（台湾英文新闻/财经组 综合报导）台塑集团创办人王永庆二房次子王文祥，日前抛出想回台塑企业意愿，王文祥昨(30日) 公开重申，身为王永庆的儿子，已经在外打拼30年，回台塑企业是当王家儿子的责任。
对王文祥再度表态，台塑集团表示，这属于家族的事，集团没有任何回应。
王文祥30日出席由教会举办的见证分享会，分享经历JM Eagle长达14年的官司，最后胜诉的心路历程，会后接受媒体采访。
王文祥说，自己在美国经营的JM Eagle并非是台塑的竞争对手，而是台塑的客户，过去也是集团内的公司，王永庆把JM Eagle卖给他，代表自己的为人处事与父亲相近。
王文祥也强调，自己在台塑从基层作业员做起，在集团内待过17年，王永庆也曾在美国每天亲自教导，时间长达2年，后来他独自在美国打拼，JM Eagle这么大的官司都挺过来了，比以前更有信心可以担起台塑企业这个重担。
他指出，JM Eagle也曾是集团的公司，且JM Eagle与台塑不是竞争对手，反而是台塑的客户，这部分应该没有问题。
这不是王文祥第一次向集团内表达想回台塑的意愿，王文祥说，2008年王永庆过世时，就曾经跟家族谈过，但当时因才42岁，家族认为他经验不足；时至今日，再提此一建议是因为认为自己经验已足，加上堂哥王文渊多次表示要退休，他比王文渊小18岁，还有18年可以努力。
王文祥也向集团喊话，要让他回台塑企业只要高阶经理人或董事会就可以决定，不需要100多万股东的同意；对于为何家族至今没有回应？中央社30日引述王文祥说，他认为，毕竟要保护自己的利益，他只能说：“人之常情。”
王文祥日前接受媒体采访时指出，他是王永庆的儿子，对王永庆创办的事业有责任发扬光大，有责任重返台塑集团，并希望能够担任1家公司的负责人；王文祥说，已和台塑集团总裁王文渊及王永庆三房长女王瑞华等家族成员沟通。
王文祥目前是台塑化和台化2家公司董事，他指出，做董事贡献度太低，若能以他在美国经营企业的经验进入集团，可能会看得比较清楚。
王文祥进一步说，兄姊都很支持他重返集团，就连王瑞华也赞同他的想法，现在就等王文渊点头。
对于这项报导，台塑集团表示，家族事宜不予回应。
台塑集团原本最高决策单位为行政中心九人小组，其成员包括王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜，以及台塑四宝专业经理人等；2017年台塑王家决议设立“管理中心”，家族成员退出行政中心，改进入管理中心，落实企业所有权及经营权分治的精神。
不过王文渊目前为集团总裁兼台化董事长，因此仍会实际参与公司业务。
目前行政中心有5位专业经理人组成，包含台塑化董事长陈宝郎、台化副董事长洪福源、台塑董事长林健男与南亚吴嘉昭董事长与台塑越南河静钢铁董事长陈源成。