linkedin 统计网站上的使用者资料

LinkedIn 统计网站上的使用者资料，筛选出来自 20 国、超过 1 万 2000 名的 CEO，研究他们的学经历等背景，分析成就一位执行长有哪些因素和条件。企业能借由以下洞察，作为遴选潜在高阶管理者的参考：

执行长有如企业的船长，掌握这艘大船能否成功突破一道又一道惊涛骇浪，最终获得宝藏。但要从茫茫人海中选出足以担负重责大任的人选，却也像寻宝一样困难。

LinkedIn 统计网站上的使用者资料，筛选出来自 20 国、超过 1 万 2000 名的 CEO（筛选条件：员工人数 50 人以上），研究他们的学经历等背景，分析成就一位执行长有哪些因素和条件。企业能借由以下洞察，作为遴选潜在高阶管理者的参考：

在样本中，“电脑科学”是最多人的研究领域，原因可能在于过去几十年的 STEM 领域（指科学、技术、工程、数学），科技公司爆炸性成长，连带吸引人们投入。

第二流行的领域是经济学，三至五依序为商业、银行与金融、电机工程。

使用者在 LinkedIn 曝光的资料，通常只会筛选对他们而言重要的经历，其中最常见的起点是“顾问”相关职位，其次是软件工程师、分析师，但这不一定真的是“第一份”工作。

仔细想想，像是管理顾问长期诊断企业问题，因而较能掌握公司从下到上、每个单位的运作状况，因为了解，也较能换位思考找出问题，同时由于熟悉解决方法与工具，有助于快速消除执行障碍。

进一步追踪这些工作的所属功能别，第一名是“事业开发”（Business Development），其次是销售和工程。“事业开发”的工作内容，大多是“综合管理某事业发展的所有事宜”，像是了解市场、拟定策略、行销方向、通路管理等等都在负责范围内，需要具备大量销售、策略、沟通等知识及技巧，这正也是执行长必备的能力。

在晋升到 CEO 前，约 72% 的人任职过总监（director）或更高层级的职位，并在高阶管理层级平均待了 6 年，说明他们的稳定性与可靠性。

在环境极速变化的现代商业环境，各家企业对执行长的需求永远在变迁，也没有保证成功的单一途径。不过，能够找出复杂问题的根本原因、使用工具有效解决困境、能够激励他人一同往前，是不变的必备条件。

（注：由于每位使用者揭露资讯的程度不一，阅读该报告时应考虑一定差异，并非是聘用的铁则；资料来源 / LinkedIn）