一路成长，终于升到管理职位，但如果部属大多比你年长，该如何与他们相处？他们是否会服从？本文提供四个方式，让你顺利带领团队，并赢得部属的尊重：清楚认识能力与绩效无关年龄；与年长员工充分沟通以达成共识；不要害怕暴露自己的弱点；慷慨分享资源与意见，主动帮助。
※ Podcast由资深文稿编辑敦画品读，提供多元视角，助您阅读文章时产生更多启发。
欢迎加入主管行列：超过60％的千禧世代，以及近半数的Z世代员工，都表示自己担任要管理员工的经理。在深入了解具体细节之前，先花点时间沉浸在你的荣耀中。在头衔加上“经理”一词，一开始可能会让人感到畏惧，但你已经来到这里，你做到了。暂时放松一下，庆祝未来令人振奋的道路。
现在，深吸一口气，因为真正的工作才刚刚开始。你可能已被指派担任“经理”，但你真正的目标，是领导你的团队。这两者有什么差异？经理负责指派任务和工作。尽管这将是你的一部分角色，但另一部分是要领导：让员工发挥长才，激励他们展现卓越绩效，制定明智的决策，并朝向共同的目标努力。
你最先面临的挑战之一，可能是管理和领导比你年长的人。如果那些人年长你五岁、甚至十岁（或更多），你要如何赢得他们的信任、尊重和钦佩？
以下，是你可以采行的四种关键策略：