GoPro股价已经从历史最高点下跌超过90%。当一家公司走向谷底之后，不是被市场淘汰，就是重新调整步伐往前，期望将损失降至最低，并寻求新的获利模式。但是重新恢复荣耀的困难度，其实不比创业简单。
2015年第二季度之时，GoPro在资产负债表上拥有5.17亿美元现金和有价证券，且零债务。不到三年之后，GoPro的资产负债表却成为负数，如果该公司这种况继续下去，将很难吸收损失。
目前GoPro在2018年第一季度之后，净现金仅为1260万美元，其中包括近年来取得的1.322亿美元债务。GoPro预计会在第二季度亏损。整体看起来，GoPro似乎无法再承受另一个糟糕的耶诞假期，必须寻求几种方式来实践获利，向市场表示未来仍有持续成长的潜能。
首先一个方式是，重新聚焦在运动相机，让消费者重新爱上GoPro的新相机。简单来说，恢复获利的**方法是让消费者对下一代运动相机在硬件设计上感到兴奋，并且销售具有良好利润的产品。GoPro预计在2018年夏季末至秋季之间推出新产品，并期望在2018年下半年提升GoPro的利润率。如果这一切的举动能够成真，则公司就有机会在2018年底之前，逐步脱离困境。
第二个方式就是使用GoPro相机进行视讯会议还有其他更专业的应用场景，虽然不是那么有趣，但是却可以让其获得意外的收入。
2018年3月，GoPro宣布与制造公司Jabil签署协议，授权其技术、设计和知识产权。GoPro于未来将继续制造自己的相机，但Jabil可以利用其积累的知识来构建相机组件，抬头显示器和感测器，然后将其销售给其他商业产品的公司。
Jabil先前曾与GoPro的HERO4相机上合作，现在希望将该技术用于智慧家庭，安全和紧急服务装置。然而，GoPro正在考虑能够超越这些应用，并希望其Jabil合作伙伴关系能够引领行动到机器人，自动驾驶汽车和视讯会议设备之上。
这一切策略作为的确让市场兴奋，但是要达到这目标，必须要让所有规划都按照步伐前进。
毕竟，现在GoPro现金水位已经很低，该公司已经没有像以前那样，可以承受代价昂贵的错误。从单位销售量角度来看，其真的需要2018年的运动相机打头阵，再透过中长期策略，让GoPro持续一步一步往上爬。（728字）