因此，当企业只需要再培训时，基本停留在思想精神层面的培训效果会随着时间的推移而逐渐减弱。谈判制度是随着企业的发展而发展起来的，它的作用可以长期存在。管理咨询与团队成员能力培养之间存在着本质的差异，导致团队成员工作方法和观念的差异。管理咨询作为一种咨询方式，强调专业能力、系统性和整体性思维能力。一个团队负责管理咨询项目。项目经理大多是受过高等教育、思维水平高、企业管理经验丰富、逻辑思维能力强的人。项目顾问还需要2-3年的专业能力和思维方式培训。
提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展，生产设备日趋机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化。装备在现代工业生产中的作用和影响也日益增强。同时，设备相关成本（如设备投资、基本折旧、维修费用、能耗等）在产品成本中的比重也在不断提高。因此，在激烈的市场经济竞争中，设备管理水平的高低直接影响到生产优质产品的经济效益。为了保证设备的良好运行，必须有先进的技术设备。这说明了设备管理的重要性。要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识。只有这样，才能做好各级设备管理人员的工作，充分发挥各级设备管理人员的主观能动性，做好设备管理工作，保证设备正常运行，提高企业效益
行政权力的三个核心过程是通过完善的管理制度和灵活的评价体系紧密联系在一起的，以实现企业的战略目标。为确保规章制度的正确实施，在制定各项制度时，应明确目的、责任部门、适用范围和运行方式，明确目标监管部门和考核方式。文件格式标准化涵盖了战略过程、组织过程和运行过程的内容，在持续改进评价方法的指导下，创造和指导监督评价的实施，实现公司的战略意图。