对很多人来说，创业最大的挑战是跳出“Comfort Zone”。像我这样在JobsDB这种大公司打工的人，大部分工作都交由下属处理，每日返工只需计划放工的娱乐或是坐在office内看8份报纸，就有高薪厚职。
要踏出创业第一步，放弃安稳无忧的生活，很多人都过不了这一关。而我性格好挑战，我想通过创业来了解自己的能力可以去到几高。
尽管要将在JobsDB 卖盘后分到的钱及物业套现，全部押在创业上，我都没有在这个选择上迟疑半秒。就算家人向我施加压力，说我不是做生意的材料，我也“勇”字当头向前冲。
当坐上CEO的位置，真正Startup一间公司之后，我发现创业的体验与作为旁观者看到的相距甚远。如果我的脑是部CPU，打工时我只需用10%。
但创业后每天都会超额使用，甚至要借用别人的脑袋帮我解决问题。因为创业真的不简单，每天都会怎么遇到意想不到的问题和挑战﹣怎样营运一间公司，怎样管理一个团队，怎样创造一个Product……都是你避无可避的问题。
在处理问题时，你还不能有丝毫迟疑，也别旨意等“救兵”，因为创业伙伴们都跟你一样，各自的“CPU”每天都超载。
毫不夸张地说，打工与创业的差距犹如天堂与地狱。记得开头的第一年，我每个月签支票时都会手震。每笔支出的银码都那么大，又不知道何时才能赚回来。身为CEO，我肩负的责任也很多，最坏的情况是连清洁厕所的工作甚至都由我负责。
那时我才发现，所谓的老板、创办人，都是说起来好听。你以为自己是老板，实则你是员工的“阿四”。创业之后，我才知道这件事真不似当日我坐在“Comfort Zone”的想像。
不在其位时，你抱怨公司的政策，指出老板的不足很简单。但到你变成当局者时，就会觉得很困难。俗语有云：“创业易，守业难”，现时许多公司都只是昙花一现：80%﹣90%在创业的头一两年变消失了，挨过三年的很少，像我们这种迈过第五个年头的更是那0.1%。
所以在创业后，我很敬佩以前的老板。他从零开始，将一间公司从几个人发展到逾3000人，期间还挨过不少风暴，真的好不容易。我敬佩他的勇气，也希望自己当日的“勇”，也能支撑自己达成梦想。