首先，收集量很小，即使在2011年初，每天也只收集120-130t，只有预期的40%(国内经验至少可以达到70%的设计生产能力)，因此IUT无法达到其生产目标，尽管当时新加坡的厨余垃圾回收率还不到10%。另一方面，收集质量差。新加坡没有法律强制分类。IUT收集的杂质含量高于预期。超过40%的厨余垃圾含有各种杂质，这意味着预处理杂质的要求更高。杂质需要进一步送到焚烧厂，导致投资和运营成本增加。
这然，这并不意味着新加坡失败了。新加坡作为一个城市 ，需要循序渐进，尤其是在 次世界大战失败的情况下。而且从后续发展来看，面对新兴领域，在缺乏成熟的技术、政策和商业模式的基础上，中国部分地区的运动和综合思考也带来了很多失败。尤其是企业，毕竟1%的失败率是个人的 。从这个角度来看，新加坡的谨慎和细节值得我们学习。这有点类似于生态中物种繁殖的少生优生K策略和多生优生优生总能活几个R策略。显然只有合适，没有优劣。
加强分析研究，确保垃圾处理系统及时处理。处理系统本身是一个复杂的有机统一体，与外部环境发挥作用。需要加强分析研究，掌握处理系统的现状、处理系统的内外变化规律及其相互作用，构建顺时应对的垃圾处理系统。处理系统的现状是处理系统建设的起点。评价现状时，应重点评价垃圾处理满意度、处理方法配置离散度和垃圾处理弹性，确定各种处理方法的需求。
价格混乱源于政府采用以工程项目建设运营成本为导向的实证价格法，而不是具体项目的价格，而是处理系统建设需要处理方法的价格。这个价格不是供求平衡价格，不能反映处理方法的替代优缺点，也不能成为更佳 价格。虽然很受企业欢迎，但是失去了消费者和全体纳税人的利益，缺点太多，需要管理。鉴于控制价格混乱的需要，价格是资源配置的敏感因素。价格变化会导致投资、垃圾处理方法和垃圾流向的变化。价格杠杆可以用来调整垃圾处理方法，从而优化处理系统。
利用价格杠杆优化处理系统。近几年来，由于处理方法取代了处理系统思潮的束缚，垃圾处理相当于工程建设，表现为焚烧处理设施设焚烧处理设施，但几乎忽视了物质利用设施的建设，使得垃圾处理系统的建设失去了彼此，情况不断，典型问题有三。一是设施处理能力不足，不能满足垃圾处理的整体需要，耳边不时响起垃圾围城警报；二是分类处理能力不匹配，不能保证分类垃圾的分类处理，前后混杂受到批评；