如果你看到的詹仁雄，只是漫画家“人二雄”的本尊，抑或是刚结束12年制播的电视节目“康熙来了”老板之一等角色，那你可能真的小看他了。
这些头衔、名称、事件要角，确实都是詹仁雄走过的缩影。但，在艺术、电视、甚至影剧绯闻八卦之余，他的另个身份，则是一位成功、且年轻有为的企业家。
早在27、28岁时，詹仁雄已是控管“金星制作”一年约2亿营收的主管。
在34岁时，他掌控了公司旗下在各电视台拥有11条带状综艺、3个块状综艺播出的强势单位，当时公司年营业额约近10亿，员工至少有150位，最多人时更逼近200人。
这些数据，说明的是詹仁雄被赋予重任后所表现出来的成绩。对于当时30岁不到、却能拥有控管公司营收、节目制作的能力，双子座的他，除了天分使然，更因为他拥有一心往前冲的毅力。
从21岁入行起，詹仁雄就为自己灌输“我要打入核心”的强烈企图心。
他说，21岁当兵前，因为朋友介绍而进入节目制作公司，第一个参与的节目是中视综艺“今夜来抓狂”，从最基本的助理做起，“和节目有关的相关工作，除了和主持人沟通脚本、发艺人通告还轮不到我之外，其他可以想到的，我几乎全都包办。”
他还记得当时一位资深的执行制作问他：“你干嘛那么喜欢参与这么多事情？”詹仁雄只告诉对方：“我要打入核心，这些学习都是培养我从外围了解，再一步步进入核心的必备过程。”就这样看着、学着，他把一切全都记在心里。
信念，让詹仁雄逐步踏实。他不否认在职场上“窜得很快”，但，窜得很快的背后，是他“有想法、有脑袋”的支撑。他的努力和想法获得老板赏识而委以重任，“如何从一堆同事、甚至年资比你资深的人中跳出来，让老板看得到你，在于你本身有没有料、有没有概念？这些都会是让你加分的要素。”
即便已经升上了节目制作人，詹仁雄仍事必躬亲，“我不挑事情做，看到哪一个环节需要帮忙，就主动跳下去做。节目临时缺观众，我就当观众；大字报别人来不及写，我就写。”他认为在一个制作Team中每个人有不同职务，职务有分大小，但工作无大小，也许你认为是一个小小工作，但缺少了这个小工作，就可能出现大问题。当问题还没发生、或是还可以做得更好时，最好就先跳下去做，免得问题产生了，将来收拾起来更费时费力。
如果说基本工的养成是“外在”的表现，让詹仁雄全面了解每一环节的重要性和迫切性，那么“成本概念”则是“内在”的修持，内外必须兼得。他说：“我做事情、做节目，先以公司的立场为主，基本上，我的成本概念很不错，这也是一般做节目的人比较少有的特点。”
詹仁雄以不可置信的神情说道：“看过太多做节目的人，营运、成本概念烂到无法想像！基本上，公司的营运必须摆第一，若节目收视率很好很高，却出现赔钱的赤字，只能说主事者太浪漫、太没有成本概念！”他举例，像是大受欢迎的“康熙来了”，便是收视率及成本掌控得以兼顾的范例。
入行迄今超过25年，詹仁雄经营的“野火”、“金星”等公司，在电视综艺圈依旧拥有举足轻重的地位。他秉持的信念没变：“要清楚自己的消费者是什么，要清楚掌握自己的独立思考能力，更要不断充实自己的‘实力’。”詹仁雄解释，如果能力不够好，当下一个重要性时刻到来，你还是无法站上浪头，等到一波波浪头把你打下后，你的气已弱，渐渐地就被市场淘汰。
如今，他已是公司最高主事者，经营策略订出后，逐步放手给旗下员工，“我把自己的东西‘条理化’，只给意见，就让年轻世代的人放手一搏。”因为如此，他在公司20多年来，员工多半稳定，“创意人很难管理，不太可能用一般公司的模式来带领他们，给他们一个概念架构后让他们自由发挥，‘人治’为本，或许是这行业与众不同的文化思维吧！”