这个以个案研究（Case Study）闻名的商学院，变成被业界研究的“个案”之一。
**今年10 月中的《福布斯》（Forbes）杂志，便以专文彻底解剖哈佛商学院个案，不谈教学理念、不谈未来愿景，就像一般有营业收入、支出费用与投资报酬的企业，让你看看哈佛这块招牌如何赚钱。
95岁的哈佛商学院，去年营收超过2.9亿美元，占营收三成以上的出版品贩售是主要财源。
只要冠上“HBS（哈佛商学院简称）”名号，无论是个案研究、课堂讲义与教学VCD全都炙手可热。光是个案研究资料，去年就销出670万份。
哈佛商学院的品牌魅力不只如此。凡是与哈佛商学院合作的赞助企业，只要付5.1万美元，就能送一名经理人去上为期9周的课程。更重要的是，他能在履历表上加注：“我也曾是哈佛生”。
有哈佛招牌庇护，商学院教授的“副业”收入超过教课所得；所收取的顾问费通常也高于其他学校，还可使用哈佛各地的办公室资源。难怪，有位只在哈佛教了一、两年书的教授说，“我所需要的我都有了，更没有什么是我需要，却得不到的。”
**不过，再响的招牌也要面对景气衰弱的挑战。今年哈佛商学院毕业生一出校门就有工作的比例从90%以上，下降到88%；《哈佛商业评论》等出版品部门，最近两年已裁减一成员工。《哈佛商业评论》开始在网络上销售个案研究报告，力图振作之余，逐渐把更多的企业经营方式带入校园。
学校这么会赚钱，从哈佛商学院毕业的学生也不遑多让。根据《福布斯》统计，1998年的毕业生，毕业后增加的净收入（念书前后收入的差额，再减去学费与机会成本）高达15万美元，是美国商学院第一名；随之而来回馈给学校的捐款，也达9700万美元。
不过，“经营学校跟经营企业还是有很大不同，”哈佛商学院院长克拉克（Dean Kim Clark）表示，他关心经营数字，因为“财务表现”仍是愿景达成与否的一种“评估标准”；但他也强调，虽然作法看起来很商业，但最终愿景仍是会回归教育的本质。