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《晨光6：30》196天
《原则》
｛美｝瑞•达利欧
《组织要素》
组织要素。一个组织走得远，有哪些关键要素？有哪些点是我从最开始要着力了解的？解决的。文化和人二者之间相互产生影响，因为机构的人。塑造的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
1，人，规则，文化。
优秀的人创建了优秀的规则，优秀的规则创建了优秀的文化。文化。儒家思想。法治墨家思想人真正组织优秀核心人才不可或缺的作用。执行人手。解决关键问题，销售总监核心人才不是。结局。不是特别领导岗位，28原则不是核心岗位，但他们能创造，也能是人才。三也在标准成果范围之内，公司一线岗位上技术关键问题比较强的人。称之为人手。不合法。不会帮你解决问题的，但是它是合格的，人数凑人数的，他来的目的就是为了凑人数，人员和人数，核心人才是一个。核心的基石。找到一个核心人才，永远都缺一个人才，核心人才捡到宝了，价值不高，或者你没有挽留他，最核心，最关键的问题应该在最核心的那五到七个人的身上，谁的笑数谁爱，如果你的人不够。传帮带这家公司就有一个人的基础了。组织的天，关键药素是人。
2，规则。
所有文化的基础是规则，文明和文化要建立在法律和规则来做。哪一个宗教都是讲戒律，组织生活的，国家也是一样的，都需要有规则来约束。圣经由新约和旧约两个部分构成，讲的就是规则文化是什么？一个组织没有在规则和企业文化，那就是烂好人。所有的所有的手册，还有员工合同，讲规则，没有几个好下场的。他人对自己的100个好，只有一次需求没有给予，那么就是这。两个人。掰了的时候。升米恩，斗米仇。根基一定是规则，在公司当中，你们的文化是什么？为了追求短期利益和长期利益，自私自利，精致的利己主义也是文化，攀比也是一种文化。老板买车给公司的人。去得瑟。在公司里面实在看不惯老板，那个人就会走了，留下来的也和老板一样，那么也是互相攀比的人。一个公司最值钱的是它的企业文化，老板要始终关注核心关键人才，一个公司关键在于建立一个规则，精准规则、边界规则。早上上班要穿工服，也是精准规则，工作不太好量化研发，杂志社的叫边界。规则可以改。六脉神剑，阿里巴巴的。企业三大文化。一人二规则三文化。之前要有目标，还有最后有结果。结果就是什么时候达成目标，就是发展的方向。
张铂译此心天地可鉴，此生必做大道德之人，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万事开太平，成功创办世界企业500强，创建成功大学，持续影响人类5000年，生命不息，奋斗不止，至死不渝，势必达成！